Esta medida, basada en la disminución de cargos, específicamente más del veinte por ciento de la totalidad de esa planta, se llevó a cabo impulsada por la digitalización y la modernización de los trámites, de manera que resultó imprescindible el rediseño y actualización de la estructura organizativa del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
Como sabemos, la temática, forma parte de una política integral, que procura transformar la administración pública, para potenciarla desde una perspectiva más ágil, moderna y enfocada en el servicio directo a los vecinos.
Sobre este paso llevado a cabo, el Jefe de Gobierno, Jorge Macri, manifestó: “Eliminamos 359 cargos gerenciales…Ya dimos de baja 9 mil cargos y alcanzamos la planta administrativa más baja de los últimos diez años…La eficiencia del Estado no solo es una cuestión técnica: es un deber moral con los porteños que lo sostienen con su trabajo…Esto también es orden”.
El Dato
No se trata de la primera vez que el Gobierno Porteño encabezado por Jorge Macri toma la decisión de reducir la estructura administrativa del Estado: en otros momentos, fueron congelados los ingresos, se dispuso el lanzamiento de planes que proponían el retiro voluntario, además se mejoraron las dotaciones y fue implementada una nueva evaluación destinada al desempeño.
De aquí que, en lo que va de esta Gestión, se redujo en un 15% la planta administrativa, es decir 8.954 cargos menos. De esta manera se pudo alcanzar el mínimo histórico de cantidad de empleados registrado durante 2015.
Efectivamente, en 2023 el gasto en Remuneraciones al Personal significaba el 44% del total del presupuesto de la CABA y en la actualidad, se logró reducir al 41%.
Paralelamente con la puesta en marcha de todas estas medidas que buscan la transformación del Estado, se realizaron otras acciones tendientes a obtener una mayor eficiencia del gasto.
Con tal motivo, se amplió y se dispuso la actualización del presentismo, a partir de un sistema digital ágil y transparente, con el objetivo de registrar la asistencia docente. Asimismo, ya se instalaron relojes biométricos en más de mil doscientos establecimientos educativos.
La huella digital para el presentismo, también fue incorporada en todos los departamentos administrativos del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires y además, se puso en práctica la Hoja de Ruta Electrónica, de forma tal, que los empleados que cumplen tareas en la vía pública, puedan indicar la asistencia a través del celular.
También se instauró un flamante control de Licencias Médicas desde el inicio de 2025 para todos los empleados de la administración pública de la Ciudad.
La nueva dinámica resultó exitosa: la cantidad de días requeridos para esta clase de Licencias se redujo en un veintiocho por ciento con respecto al año anterior.
En lo que hace a la capacitación de los empleados, durante 2025 y en lo que va de 2026, la CABA formó a más de quince mil agentes de calle-policías, agentes de tránsito, de prevención e inspectores-.
En pos de jerarquizar y optimizar el desempeño de los empleados públicos profesionales, el GCBA, inauguró el Programa de Especialistas Profesionales, del cual, en la actualidad forman parte activa 1.326 empleados.